尽管在科技发展的支持下大桶灌装机已经逐步实现了半自动化甚至全自动化生产，但是灌装生产线上的配套设备大多仍是由人工操作来完成，如果出现操作不当或长期缺乏维护的情况，很容易酿成安全事故。

安全生产是建筑企业不变的主题，只有确保机械设备的安全运行，才能保证生产稳定持续下去。老旧设备、带病运转、安全措施不到位、产品型号混杂、安装尺寸不合理等问题都会影响到建筑企业的发展。建立一套行之有效的、科学规范的现代管理体系十分必要。如果没有规范，那么设备管理就成为空想，不合格的设备投入运行带来隐患，工作疏忽甚至酿成不可估量的后果，对企业来讲是灭顶之灾，对社会也会产生不良影响。

为此，我们就以大桶灌装机的生产管理规范为例给大家总结几方面的管理要点：

1、重视提高机械管理水平。要制定与机械设备操作有效的一系列规章制度，使其更完善、更科学，更能在实践中发挥作用。

2、开展技术培训，提高技术素质。对岗位工作和安全负责人要定期进行安全培训和考评，不断提高他们的技术理论水平，一切以安全为首。

3、强化技术管理。要实施技术人员责任制，充分发挥技术人才优势，采取行之有效的技术管理办法，解决生产中存在的各项技术问题。